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到后来彻底打破捆绑

如火如荼认真推进三甲复评工作 将三甲标准常态化 —— mg娱乐城客户端 召开三甲复评全院推进会

作者:覃丽燊稿件来源:品牌宣传科

   三甲复评是2016-2018年的中心工作并已上升到区委区政府关注的高度。为努力实现医院管理规范化、标准化、科学化,全面促进医疗服务质量持续改进,确保复评工作顺利圆满完成,11日下午,mg娱乐城客户端 召开高规格的三甲复评全院推进会。医院党政领导班子、全体中层管理人员、内审员共计250多人出席了会议。党政办、三甲办主任蔡敏主持会议。






   党政办、三甲办主任蔡敏就我院三甲复评的现状与思考作了汇报与分析。蔡敏总结了122日三甲专家辅导性检查的情况并列出了八大亟待改进的现象,如核心条款、部分标准条款责任归属分工不明;细节工作落实不到位;某些科室主任、成员对评审条款及要求不熟悉、不理解;对三甲工作的认知片面;未能及时整改已经被发现的问题等等。

   针对以上严重影响三甲复评进程的现象,蔡敏向全院科室提出了四点要求:一、要摒弃旧有的管理模式、刷新传统的发展思路,不断拉近与国家评审标准的距离,谋求医院更全面的进步;二、要以联系的眼光看待三甲条款的要求,三甲条款是“你中有我、我中有你的”,不能将其分割独立开。科室之间既要分清责任归属,又要做好相互补位的准备,杜绝责任推诿;三、正确认识开展三甲工作的意义和重要性,不能片面地认为三甲就是做资料;四、要熟悉三甲条款的内涵,尤其是科室主任更好全面把握和理解,正确地指导内审员开展工作。




   蔡敏强调,三甲复评工作多、任务重,如何将三甲复评工作“提速、提质、提档”,关键在于解决问题。蔡敏结合三甲工作实际对阻碍我院三甲复评工作推进的四大原因——思想懈怠、能力不足、应对不足、合作不足进行了分析。

   “面对困局,我们要主动学习、看齐专家、提升自我、查漏补缺、强化整改,绝不能‘穿新鞋走旧路’”。蔡敏说,接下来,三甲办将从201610月专家检查和每周的院长查房的反馈意见抓起,逐条逐项督查各科室的整改落实情况。蔡敏还建议各科室主任及有关人员研究学习《中国医院评审实务》一书,他说,在三甲工作中遇到的疑惑都能在书中找到解答,“我们要以三甲复评为契机,认真梳理并推进相关工作,打通科室管理的‘任督二脉’,未来医院的发展之路将会走得非常顺畅”。

   我院副院长李中芳对一直以来认真做好三甲复评工作的科室和员工表示感谢。李副院长表示,他非常认同党政办、三甲办主任蔡敏所提出的三甲复评工作改进意见和建议,“上一阶段的工作存在不足可以理解,但这并不能成为懈怠的借口。”李中芳副院长以赫鲁晓夫和尼克松的“厨房之争”为例,说明思想意识对于事物的发展起到关键性影响,“能否打造现代化医院归根结底在于思想意识的转变”。李中芳副院长指出,有了现代化的管理意识再加上科学运用组织、制度、物质、三甲条款及大数据,要打造一所经济化、规范化、科学化、现代化的医院并非难事。




   我院党委书记、常务副院长徐志明从医院的生存与发展层面阐述了三甲复评工作的重要性。徐志明书记说,医院发展到今天经历了很多困难。医院要继续快速发展,就要“以三甲复评为抓手”,这是医院发展的需要,也是群众的需要。各科室必须对标三甲标准,找出存在的问题,积极整改,提升核心竞争力,为人民群众提供更优质的服务,也为医院的快速发展挖掘更多潜力。徐志明书记指出,做好三甲复评工作的关键在于全院上下团结一致,“在思想上重视、在责任上对标、在发展上创新、在服务上提升”。他要求全院中层干部担好责任,做好工作,多向书本学习、向专家学习、向优秀看齐,齐心协力、不断优化,为三甲复评顺利通过和医院的发展付出自己的努力。




   我院院长老锦雄表示,全院科室要明确和清晰三甲复评的意义。三甲应该是常态化的东西,它就是日常工作,为迎接三甲复评而“做样式、装门面”的行为是非常不可取的,“如果连日常工作都不能做到位,我们的医院管理会出大问题。” 老锦雄院长强调,对待三甲工作不容许有丝毫的懈怠,绝不能因细节工作没做到位而拖后腿。老院长说,医院党政领导班子将于近期讨论研究“把三甲考核纳入科室中层管理人员考核”的提议,将通过考核制度把责任压实,“哪个环节出问题,就问责直接负责人,如果谁拖了三甲复评的后腿,不排除将直接责任人就地解职的可能。”老院长要求,各科室必须认真梳理思路、端正迎评态度,如火如荼地认真推进三甲复评工作,将三甲标准外化为医院的品牌形象,内化为科室的日常标准,为医院顺利通过三甲复评不断努力改进。




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